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水轉(zhuǎn)印廠家如何搶占市場
作者:瑞鵬彩印  來源:本站  發(fā)表時間:2016/1/12 11:38:04  查看:
    現(xiàn)代的企業(yè)如何才贏得市場的份額呢?怎樣做才會具有更好的市場前景?那么水轉(zhuǎn)印產(chǎn)品是怎樣的一種商品呢?它對于生活中的其它生產(chǎn)有何影響呢?下面我們就一起來看一下吧?匆幌麓朔N商品的其它用處何吧?

  首先,庫存量也不是越多越好。原紙保存過程中,質(zhì)量很容易受環(huán)境溫濕度影響,也容易因為磕碰等受損,還需要配備專門的倉庫管理人員,無疑會大幅增加成本。

  現(xiàn)場管理包括設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、人員管理等。眾所周知,塑鋼打包帶企業(yè)的微薄利潤來源于一度電、一斤煤、一張紙、一滴油墨的節(jié)約,而現(xiàn)場管理正是要充分發(fā)揮各種資源的效能,降低損耗,提高效益的關(guān)鍵,可以說,現(xiàn)場管理的好壞決定了打包帶企業(yè)的利潤空間。

  打包帶企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),人員管理是現(xiàn)場管理工作中的首要問題。首先,人員數(shù)量眾多是打包帶企業(yè)的一大特點(diǎn),這無疑增加了管理的難度。其次,多數(shù)打包帶企業(yè)員工的文化程度普遍不高,他們認(rèn)為能干或者愿意干就會干,不愿意干或是認(rèn)為不合算就“撂挑子”,這給打包帶企業(yè)現(xiàn)場管理帶來了很大麻煩。

傳統(tǒng)的水轉(zhuǎn)印行業(yè)主要就是生產(chǎn)紙板、打包帶、紙盒等傳統(tǒng)產(chǎn)品。但隨著社會的進(jìn)步,打包帶行業(yè)要擺脫傳統(tǒng)市場的激烈競爭,就必須進(jìn)行創(chuàng)新。只有通過創(chuàng)新,產(chǎn)品才不易被復(fù)制或模仿,企業(yè)才具有核心競爭力,才能立于不敗之地。這個道理很多人都很明白,可是打包帶企業(yè)只是一個承攬加工行業(yè),創(chuàng)新確實很難,需要消費(fèi)市場、終端用戶和打包帶企業(yè)的密切配合。如何尋找到創(chuàng)新的有效途徑,許多打包帶企業(yè)都在思考,但是有一點(diǎn)是毋庸置疑的:打包帶企業(yè)必須顛覆承攬加工的舊模式,升級為擁有獨(dú)立產(chǎn)品、獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。

  隨著技術(shù)不斷進(jìn)步,打包帶行業(yè)設(shè)備的更新?lián)Q代速度是驚人的,基本上平均3--4年就更新一代。這些新的設(shè)備無論在自動化程度,還是生產(chǎn)能力、工作效率、質(zhì)量控制、能源消耗、人工成本、生產(chǎn)環(huán)境等方面都是令人稱羨的,當(dāng)然也備受打包帶企業(yè)的垂青。一些規(guī)模較大的終端用戶也往往會根據(jù)設(shè)備情況考察打包帶企業(yè)的資質(zhì),因此,許多打包帶企業(yè)都面臨設(shè)備更新和升級的問題?墒侨绻略O(shè)備,一條高速全自動瓦楞紙板生產(chǎn)線、一臺柔印機(jī)動輒上千萬元,自動釘箱機(jī)也不下百萬元,僅靠微薄的利潤,打包帶企業(yè)需要很長一段時間才能收回投資。而如果不更新設(shè)備,老式設(shè)備總是或多或少地影響產(chǎn)品質(zhì)量,降低打包帶企業(yè)的核心競爭力。

  任何企業(yè)都離不開人,經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人。目前,我國打包帶行業(yè)對人才的需求十分迫切,這一問題已經(jīng)存在很多年,一直沒能得到有效解決。首先是相關(guān)院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)較少,缺乏合理的人才輸送渠道,其次,打包帶企業(yè)工作環(huán)境不佳,噪音大,灰塵多,待遇不高,從而造成員工頻繁跳槽。如果不解決這種弊病,將直接影響到我國打包帶行業(yè)的生存和發(fā)展。

  企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持,一個企業(yè)如果沒有足夠的運(yùn)作資金,生存和發(fā)展將是一句空話,因此,一家正常運(yùn)營的企業(yè)必須有足夠的財力做后盾。事實上,很多打包帶企業(yè)都存在資金短缺的隱憂,融資壓力很大。打包帶行業(yè)多為民營企業(yè),資金主要來自于董事局,當(dāng)打包帶企業(yè)遇到資金困難時,資金不夠雄厚的董事局只能拆了東墻補(bǔ)西墻。其他的融資方式,對打包帶企業(yè)來說,渠道尚不完善,這也造成了打包帶企業(yè)融資困難的局面。

  鐵皮打包帶行業(yè)貨款支付一直不規(guī)范,終端用戶如果不及時回款,往往給打包帶企業(yè)的資金流帶來很大影響。目前,許多打包帶企業(yè)為爭奪客戶,不惜大撒魚網(wǎng),只要認(rèn)為有利潤就毫不猶豫地接下訂單,卻忽視了對終端用戶經(jīng)濟(jì)實力和誠信的考察。而且有的打包帶企業(yè)也存在“催得緊怕得罪客戶”的心理,對催收回款的期限一拖再拖,從而逐漸形成呆賬、死帳。如何更好地處理貨款回收問題已經(jīng)成為當(dāng)今打包帶企業(yè)必須要攻克的一項重要課題。

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